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打好环保持久战,大家能做哪些?
时间:2022-08-04 点击次数:35

打好环保“持久战",大家能做哪些?

攻坚战已初步完成,环保事业仍需推动前进,工作模式要由初始的“攻坚战"逐步转变为“持久战",在接下来的工作中要深入、持续地做好环保工作,攻克一些难啃的硬骨头,是“十四五"时期乃至未来更长时期内环保工作的新特点、新背景。

且国家在“十四五"开局之年提出2030年实现碳达峰,2060年实现碳中和,给环保行业提出了新的命题和需求。随着环保行业的需求变化,环保治理工作需求越来越深入,大家能做到哪些呢?

看看行业long头企业的操作,以shou创为例,shou创环保从“投资型"企业转变为“技术型"企业,整合企业旗下各个板块聚焦环保为第一主业,未来行业市场环保增量放缓,但是随着国家环保政策需求的扩大、加深,细分领域的市场空间和机会会逐步扩增,因此提前部署,未来的市场空间将大有可为。且随着传统厂站建设,需求量已基本饱和,但是污染治理方面仍存在痛点、难点亟需解决,为应对此类问题出现,shou创的转型也变得有理可循,通过技术、能力对企业进行升级,以技术产品为客户提供服务。

大企业尚且为打好环保持久战做出考量,积极转型,探索更多可能,身为环保工编辑之一的大家又能从中汲取哪些经验,为环保持久战做到哪些呢?

以智易时代为例,目前智易时代是一家科技创新型企业,聚焦环保工作,以大气污染监测为主营业务,从企业结构上来看,和shou创不同的是,智易时代以技术为基础,以产品做支撑,已具备一系列的技术产品,省去了“投资型——技术型"转型的过渡期。且智易时代目前所做的系统平台、硬件产品是自行研发,多个产品系列的划分,包含:扬尘、环境空气质量、VOC、油烟、污染源(烟气、水质等)、尾气、噪声、智慧环保等,可以针对大气环境污染进行全面监测,相较其他中小型企业除了成本减少的优势,还具备核心技术支撑,技术也在随着产品的应用在不断提升、进步。

在面临行业的细致划分时,可以有jing力、技术去做支撑,在管网、再生资源等方面做深入研究。环保持久战的打响,是以客户需求为导向,通过创新能力,整合技术,进一步开拓技术和管理水平的提升空间,做到在未来市场环境中提质增效、存量开发、存量挖潜。

因此作为为大气环境服务的大家,需要跟着需求的变化而变化,不断调整模式、技术,从而满足客户需求。

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